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省外项目治理公司 邹婷

人才培育如琢璞玉，需经精雕细琢与重复淬炼，方能成器
。省外项目治理公司锚定高素质人才梯队建设目标，精心构筑人才“选培考” 闭环，致力于将初露矛头的 “璞玉” 雕琢为企业生长所需的 “美玉”，为企业革新攻坚与转型升级注入强劲动力
。

慧眼识玉：竞聘遴选，激活良性竞争生态
。对新开工大型项目的项目经理一职展开竞聘，竞聘接纳线上+线下结合的方法，考查竞聘人员的综合剖析、协调应变、语言表达、战略思考、计划体例、现场专业治理等方面的能力，并进行横向评分比照；对项目其他治理人员接纳考察推荐制，优化事情流程，筛选匹配岗位需求的人员任职，为形成人才辈出、良性竞争的良好局面提供了有效助力
。

精雕细琢：培训赋能，铸就治理中坚力量
。着力提升项目经理履职能力和治理水平，有针对性地开展新知识、新技术、新业务等方面的培训，开展项目经理及后备项目经理的拓展训练运动，总结经验交流学习，紧贴实际磨炼本事；切实提升专业技术人员综合素质，未必期开展生产、商务、财务、综合等各条线专业培训40次以上，取得了较好的回声，为参训人员开拓思路、磨炼本事、赋能提升提供了有效资助
。

砥砺研磨：严管厚植，引发人才内生动力
。依据省外项目点多线长的事情实际，结合公司考核要求，制定和实施项目人员考核治理细则
。以履行好各岗位事情职责为基本准则，结合理想信念、廉洁从业、考试取证、个人提升等内容，增强考核的针对性、科学性
。落实了绩效考核的奖惩步伐与激励机制，并坚持评先评优向一线员工倾斜的原则，引发干部步队活力，将治理人员凝聚成一支有向心力、战斗力、执行力的优秀团队
。

去芜存菁：述职问责，压实责任推动作为
。每月召开视频事情调理会，动态监管项目各项事情，实现了项目治理难题清单化、事情责任具体化；每季度通过汇总书面报告、组织述职评议集会等形式对项目经理开展了季度述职，重点了解事情完成及履行治理职责情况，结合现实体现进行综合评定比对，针对实际进行点评，深入剖析问题短板，抵达强化责任、规范治理、增进提升的效果
。

下阶段，省外项目治理公司将不绝优化育才、用才、留才、聚才的实施路径和具体举措，将干部职工“再打磨、再抛光”，使其生长为可担大任、扛大梁的中坚力量，为企业高质量生长和项目精细化治理提供坚实的人才包管
。